天瑞醫(yī)藥以人才強企戰(zhàn)略為主線，通過一系列舉措，保障員工權(quán)益，關(guān)心員工需求，與員工共同成長，從多個維度構(gòu)建起“讓員工幸福有道”的關(guān)愛體系。

　　職業(yè)健康

　　公司秉承以人為本的理念，高度重視員工的身體健康。在確保全員享受基礎(chǔ)社會保險待遇的前提下，公司為員工額外購買了雇主責任險和團體意外險，同時每年組織正式員工進行體檢。在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為保證員工職業(yè)安全，除了加強安全管理、防范事故傷害之外，要求員工根據(jù)崗位需要穿戴使用安全帽、防護手套、防護服等勞動防護用品并保障員工勞保用品的發(fā)放。

　　薪資與福利體系

　　公司始終堅持貫徹《勞動法》、《社會保險法》等相關(guān)法律法規(guī)，切實維護員工權(quán)益。同時堅持員工薪酬福利待遇與公司發(fā)展成果掛鉤，公司高級管理人員薪酬采取月度基本發(fā)放與年度考核相結(jié)合的方法，根據(jù)公司經(jīng)營目標完成情況進行考核發(fā)放，中層管理人員與普通員工根據(jù)工作實際完成情況進行績效評估。近年來公司根據(jù)宏觀經(jīng)濟狀況，結(jié)合行業(yè)薪酬水平及公司的經(jīng)營業(yè)績，對員工進行年度薪酬調(diào)整，讓員工分享到公司的經(jīng)營成果，體現(xiàn)公司與員工之間的共同發(fā)展，利益共享。

　　員工培訓(xùn)

　　公司基于“依法制藥，規(guī)范管理，保民健康，促進發(fā)展”的管理理念，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)管理需要的人力資源管理體系。為逐步優(yōu)化組織管理架構(gòu)，盤活優(yōu)秀人才資源，激發(fā)組織學(xué)習(xí)熱情，運營實戰(zhàn)管理之策，公司采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式，將組織內(nèi)部的實戰(zhàn)經(jīng)驗進行梳理、整合、萃取和傳播；同時，積極向外界標桿企業(yè)學(xué)習(xí)，在資源的需求上進行互動，在行業(yè)的資訊上進行分析，為公司研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等體系提供專業(yè)定制化的培訓(xùn)，實現(xiàn)助推各級人員績效與素質(zhì)提升的目標。

　　公司董事、監(jiān)事、高級管理人員按照規(guī)定定期參加各種專業(yè)培訓(xùn)，同時公司定期或者不定期組織中層管理人員參加專場培訓(xùn)，通過行業(yè)資深專家講解以及企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)骨干傳授經(jīng)驗等培訓(xùn)方式，對日常工作中出現(xiàn)的問題進行討論、分析、總結(jié)，提高中層管理人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

　　員工表彰

　　2022年，面對市場政策與新冠疫情的雙重沖擊，全體天瑞人上下同心、迎難而上，實現(xiàn)在疫情防控常態(tài)化背景下的逆勢而進，為公司未來的高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，涌現(xiàn)出了一批擔當作為、敬業(yè)奉獻的排頭兵。

　　人才機制

　　公司重視人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展，積極為各類優(yōu)秀人才提供發(fā)展平臺。針對各類人才配套制定相應(yīng)的人才發(fā)展機制，堅持并進一步強化天瑞醫(yī)藥人才庫管理，不斷完善管理和技術(shù)“多通道”晉升機制及人才培養(yǎng)。根據(jù)各級管理人員繼任者地圖，實行人才“動態(tài)管理”，引入競爭機制，培養(yǎng)符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的綜合型后備人才，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供人才儲備。

　　進一步強化干部任用制度化，優(yōu)化排“將”布陣。在規(guī)范和公平的原則下，根據(jù)人才標準對晉升者進行任職資格認證，重點評估人員的素質(zhì)、能力等情況，在保證管理隊伍的高素質(zhì)和職業(yè)化的同時為員工提供職業(yè)晉升的愿景。

　　近年來，公司堅持以奮斗者為本，推進實施子公司管理層與核心員工持股計劃等激勵機制，以期更好地激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　為“百年天瑞，服務(wù)健康”堅定堅實人才基礎(chǔ)。